成功案例

鼎軟軟件產品二次開發應用流程

發布時間:2009年8月11日瀏覽次數(472)

一、 前言

“將中國的項目型行業管理軟件進行產品化,市場化,分散前期研發投入,減少用戶投資,為用戶提供高性價比的軟件產品,成就鼎軟社會價值。”鼎軟至2008年成立以來一直奉行此原則,在行業管理領域研發投入了《AEM瀝青混凝土企業管理系統》、《CEM預拌混凝土企業管理系統》、《CGM混凝土集團企業管理系統》、《QCM混凝土質量監控系統》、《CSM混凝土工業控制系統》、《RCUM綜合資源利用認證管理系統》、《MRM醫學研究管理系統》等7大管理軟件產品,為混凝土、醫療等領域做出了杰出的貢獻。由于傳統的產品化軟件存在軟件結構簡單且版本單一、業務深入度不夠、可拓展性及其有限等問題,鼎軟為了徹底的打破這一局限性,團隊結合十年的行業軟件研發經驗,我們利用三開放、一兼容的兼容開放模式(OpenDesign開放設計+ CompatibleWithResearchDevelopment兼容研發模式+OpenInterface開放接口模式+OpenService開放服務模式)來徹底解決了這一問題,在中國的行業管理軟件研發與應用方面開創了先河。對于一個行業管理軟件來說,首先我們分析企業面臨的管理難度、未來5年間發展可能遇到的管理難點,以一個行業管理者的身份去設計與規劃用戶企業的業務管控流程,結合新技術、新思路與信息化技術來優化管理流程后構建軟件平臺,在過程中將軟件的可拓展性放到第一位,讓用戶的新需求可以無限制的增加到軟件平臺中來,為用戶更深入的使用軟件平臺來進行管控工作提供了條件,有效的發揮用戶企業信息化應用的積極性,為無限制的延伸軟件產品生命周期創造條件,由此鼎軟的眾多軟件產品在推出市場不久就深受用戶群體的喜愛,為用戶企業的信息化發展與管理插上了騰飛的翅膀。

當用戶企業購買鼎軟軟件產品后,鼎軟公司將結合企業現階段所存在的軟件業務需求,在利用三加一兼容開放模式研發的軟件平臺上進行一定的調整與項目添加即可滿足客戶應用,但考慮到用戶企業未來的管理內容及其管理標準會隨著企業戰略調整、市場環境變化、政府宏觀調控、內部結構調整等等因素發生改變,信息化必須緊密跟進,否則信息化將會被喪失一部分或者更多的價值,為此鼎軟公司編制了此《鼎軟軟件產品二次開發應用流程》,便于雙方團隊更清晰的認識到管理軟件二次開發應用雙方團隊需要做出的努力與支持,公平、公正的認真做好信息化的深入工作,為用戶企業提供長期的信息化保障。

二、 二次需求確認原則

通用型業務(其他用戶企業也可能使用的業務)模塊開發不收取費用。在軟件的應用過程中,出現因需求超越原有需求或者數據支撐、業務邏輯存在缺陷等原因造成用戶需求需要調整時,界定為二次需求。軟件驗收后用戶在使用軟件過程中提出的超越合同約定范圍新增加的的個性化需求將界定為二次需求。

三、 二次需求開發與應用流程

二次需求開發與應用流程分為:需求確認、軟件設計、研發與測試、部署升級、用戶測試、實施培訓、功能驗收7個環節。其中大部分環節由鼎軟完成,局部環節由雙方配合完成,少部分由用戶完成。

1) 需求調研

需求調研分為:發起需求、需求調研、需求分析、需求評審、需求確認5個環節,除發起需求與需求確認由用戶完成外,其他工作由鼎軟完成。

2) 軟件設計

軟件設計分為:兼容性結構設計(二次需求研發獨有)、數據庫設計、應用界面設計、任務與工時分解、設計方案確認、研發費用確認6個環節組成,前4個環節由鼎軟單方面完成,設計方案確認由鼎軟與用戶共同完成,研發費用確認由用戶在第三方對工作量的指導下與鼎軟共同完成。

3) 研發與測試

研發與測試分為:數據庫與軟件程序研發、測試用例方案準備、測試并提交問題、數據庫與軟件程序修改、二次需求功能內部發布5各環節,此環節全部由鼎軟單方面完成。

4) 部署升級

部署升級分為:升級環境準備、二次需求功能升級與部署、客戶環境下軟件關聯應用測試、數據庫與軟件程序修改、二次需求功能用戶企業發布5個環節,其中部署升級環境準備由用戶完成,二次需求功能用戶企業發布由鼎軟與用戶協助完成,其余由鼎軟單方面完成。

5) 用戶測試

用戶測試分為:功能測試用例準備、測試模擬運行、軟件功能調整與優化、再次部署與升級、二次軟件功能驗收5個環節,其中功能測試用例準備與二次軟件功能驗收由用戶完成,測試與模擬運行由用戶與鼎軟協作完成,其余由鼎軟單方面完成。

6) 實施培訓

實施培訓分為:實施培訓計劃、實施計劃確認、受訓人員與實施人員組織安排、應用培訓與業務知識傳導、實施培訓驗收5個環節,其中實施培訓計劃、應用培訓與業務知識傳導由鼎軟完成、其余的環節由鼎軟與用戶協助完成。

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